为全面复盘上半年工作、科学部署下半年任务，确保全年经营目标顺利达成，7月18日世荣兆业组织召开2025半年度工作会议。公司经营班子及中层管理人员共38人出席会议，共同为公司高质量发展凝聚共识。

本次会议以“找差距、定策略、保目标”为主题，运营部全面汇报了2025年上半年经营目标达成情况，系统回顾公司整体经营态势，在行业面临严峻形势，众多同行企业深陷流动性紧张、经营承压的不利环境下，公司依然保持稳健经营，各项工作有序开展，展现出穿越周期的强大韧性与发展定力。职能、生产、销服三大条线共 13 个部门、7 个子公司依次汇报下半年工作计划和保障措施，为会议研讨及部署奠定坚实基础。

总裁李江生部署下半年工作：“形势、战略、行动” 三大维度攻坚

总裁李江生认真听取了各单位工作汇报并对下半年工作进行部署。他表示，对全体员工上半年的辛勤付出表示感谢，对各专业通力合作取得的阶段性成果表示认可。他强调，本次会议既是对上半年经营成效的全面复盘，更是对攻坚全年目标的再动员、再部署。他围绕 “形势、战略、行动” 三个维度，明确下半年工作方向：

一是，要客观研判内外部形势，坚定发展信心

总裁李江生指出，公司经过二十余载发展积淀、多元化战略布局及扎实的人才积累，构成了持续发展的坚实基础。面对外部行业变革，全体员工需冲破思想“大山”，坚定发展信心，在风险中寻机遇，以创新实干开启新征程。

二是，要聚焦十大重点工作，锚定战略目标

下半年要积极融入国资战略布局，充分利用好上市公司与国资控股平台，实现 “国资的政策资源与平台优势” 与 “市场的灵活机制及配置效率”  的叠加效应，以持续为股东创造价值、积极履行社会责任为宗旨，系统部署公司十大年度重点工作，针对上半年暴露出的不足，要以问题为导向精准破局。

三是，要围绕六条主线，狠抓下半年行动落实

下半年，公司将聚焦 “战略规划、治理管控、人才建设、销售回款、产品创新、项目交付”六条主线，充分发挥销售韧性、政策托底及产品创新优势，全力实现净利润目标，在识变、应变、求变中实现高质量发展。

董事长作工作要求：强化治理、提质增效，决胜全年关键期 

 会上传达了王宇声董事长工作指示，明确下半年五大核心任务：

一是，优化治理体系，融入国资大局。以合规为底线构建现代企业治理机制，科学制定中长期发展目标，深度协同地方经济与行业发展。

二是，提升经营质效，锻造核心能力。坚持市场导向，优化产品服务，强化成本与现金流管理，培育新增长点，提升抗风险能力。

三是，重视市值管理，维护品牌形象。制定科学策略，推动经营与市值管理双向赋能；加强资本市场沟通，提升市值水平，为股东创造更大价值。

四是，强化干部队伍，激发干事动能。要求干部打破惯性思维，提升专业素养，完善绩效考核与人才梯队建设，为担当者提供发展平台。

五是，紧密团结协作，凝聚发展合力。在“总裁统筹部署、领导班子相互补位”的协作机制下，提升决策与执行效率，在市场竞争中抢占先机。

董事长强调，下半年是决胜全年目标的关键期，全体干部需盯紧目标、上下同心，以“稳发展、拓新局”的实干姿态，共同推动上市公司高质量、可持续发展。是决胜全年目标的关键期，全体干部需盯紧目标、上下同心，以“稳发展、拓新局”的实干姿态，共同推动上市公司高质量、可持续发展。

此次半年度工作会议的召开，为世荣兆业下半年发展明确了路径、凝聚了共识。全体员工将以会议精神为指引，秉持“精进、拓界”的信念，在复盘总结中精准找差距、在战略部署中科学定策略、在执行攻坚中全力保目标，锚定方向、攻坚克难，全力冲刺全年经营任务，为企业长远发展注入强劲动力。